本网讯 6月19日，西安电视剧版权交易中心有限公司召开二季度经营分析会。公司董事长党雷、总经理王艺霖、副总经理王忆、王晓磊及相关部门负责人参加会议并分别就艾蒂儿创咖及版权公司存在的问题进行了研讨分析，提出了相关措施与规划。

在听取艾蒂儿创咖二季度经营分析汇报之后，党雷说，创业咖啡总体运行平稳，一方面创咖在品牌、环境等方面存在优势，也已经吸引了一定规模的团队入驻，总店的经营情况不断向好发展，这些都是此前大量工作和努力的成果；但同时也存在一些问题，面临严峻的形势。他提出了四点工作要求：一是创咖的主要负责人要直面发展中存在的问题和不足，抓住和解决关键问题与核心问题；要切实负起责任，发挥企业家精神和创新精神，把创咖运营的本职工作作为自我发展的主要事业对待，通过创新保障创咖在市场中的生存与发展；要建立健全管理机制和奖励激励机制，培育和激发员工创新的热情。二是要切实提升执行力，推动每项工作成果的落地；要建立创咖运营情况周报制度，确保管理层对创咖情况的掌握；要以绩效和经营成果作为创咖负责人员的考核标准。三是要发挥好国企平台和国家级众创空间的品牌优势，通过授权经营、合作开发等方式兑现品牌经济价值；同时要做好扶持政策与资金的申报工作。四是要形成创业服务的抓手，紧贴创业团队的需求对接资金、政策、技术与人才资源；要开展创业服务的创新营销，做好营销渠道维护，提升营销手段与能力。他指出，创咖管理层要将持续创新深入血液，切实转变观念，自加压力，杜绝按部就班和慢条斯理，要充分发挥优势、克服不足，推动艾蒂儿创咖加快发展。

在版权公司方面，参会各部门对公司发展现状，特别是二季度经营发展中面临的问题进行了理性分析探讨。针对本次会议上提出的问题，党雷表示，各部门要加强沟通协调、互相支持，共同化解公司发展中产生的问题；要多途径着力降低运营成本，避免盲目铺摊子；要通过法律途径化解应收账款问题，维护企业合法权益。他指出，要注重长远发展与当下任务相结合，努力完成半年目标任务，想尽办法落实项目，保障既定收入利润目标的达成；同时要继续加强对公司转型发展的思考和探索，推动公司在现有问题化解的同时实现创新转型。

针对公司目前存在存量较大、主营业务支撑力不足等方面的问题，王艺霖认为也要看到我们在收入利润等目标任务的完成方面，是有计划、有方案、有目标、有准备的，公司业务团队将全力保障各项目标的达成；同时，针对应收账款问题，相关部门也已经做好了分类认识、分类管理、分类解决的应对方案，通过各部门通力合作，必将最大程度化解目前面临的各项问题，同时积极推动新业务探索落地，逐步打造支撑公司创新发展的新动力。