2月23日，陕文投韩城公司召开2025年工作会议，深入践行集团公司“13346”核心价值观，全面贯彻落实集团《全面深化改革 实施“止血 瘦身 造血 强基”行动方案》及2025年工作会议要求，董事长尚瑜出席会议并讲话，对2024年发展成绩进行回顾总结，就2025年重点工作进行全面安排部署，并动员全体干部员工凝聚共识、锚定目标，比学赶超、奋勇争先，以实际行动推动各项工作在2025年取得新突破。本部全体干部员工及下属公司非一线运营岗位干部员工、受表彰人员参会。会议由总经理田小平主持。

会议表彰了2024年度成绩突出的5个先进集体和25名优秀个人，并颁发了荣誉奖项，2名获奖代表作表态发言。会上班子成员分别宣读了《“思想大解放、作风大转变、能力大提升”专项行动工作方案》《2025年实施“造血强基”高质量发展项目行动方案》《古城街区“满铺行动”招商实施方案》《“品质提升年、市场拓展年、创意策划年”专项行动工作方案》，四个方案的下发实施，为完成集团下达公司的全年目标任务明确了“方向标”、描绘了“路线图”。

董事长尚瑜指出，2024年陕文投韩城公司在集团的坚强领导下、在各级政府部门的悉心关怀下、在社会各界的大力支持下，全体干部员工心往一块想、劲往一块使、智往一块谋，以勇于担当的精神、知难而上的勇气、团结拼搏的姿态，推动遗留问题化解、资产办理盘活、景区提升改造、公司内控管理等工作取得了突破性进展，开创了韩城公司加快全面战略转型，实现高质量发展的新局面。

尚瑜强调，2025年，陕文投韩城公司要以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为指导，深入践行集团“13346”核心价值观，树牢“以经营为导向、以利润为核心、以经营性现金流为根本”的发展理念，加快构建“1234”发展模式，即以贯彻落实集团《全面深化改革 实施“止血 瘦身 造血 强基”行动方案》为“1个中心”，以解决遗留问题和谋划新质发展同步推进为“2个重点”，以强化闲置资产盘活、市场营销推广、科学高效管理为“3个能力”，以加快实现卸下历史债务包袱、优化主营业务结构、提升创收增效水平、展现全新品牌形象为“4个目标”。

尚瑜要求，2025年，公司上下要以公司制定下发的4个工作方案为遵循，扎实开展4项行动，助推全年目标任务完成。一是围绕打造一流干部队伍，扎实开展“思想大解放、作风大转变、能力大提升”专项行动。坚持问题导向、目标导向和结果导向，通过思想教育、作风建设、能力培训等，多措并举推动干部队伍实现全方位提升，增强公司团队的向心力、凝聚力、战斗力，着力打造一支“政治坚定、业务精湛、作风过硬”的高素质干部队伍。二是围绕做大做优增量业务，扎实开展2025年实施“造血强基”高质量发展项目行动。围绕集团高质量发展目标要求，紧跟时代发展潮流和方向，聚焦数字文旅融合、轻资产运营及常态业务项目化管理三大方向，以谋划包装的12个重点项目为抓手，推动公司主业向数字文旅融合转型，实现拓宽营收渠道、丰富旅游产品、提升游客体验的目的。三是围绕盘活闲置资源,扎实开展古城街区“满铺行动”。依托韩城古城深厚的历史文化底蕴与丰富的旅游资源，精准定位各区域业态，制定各项优惠政策，大力实施古城街区“满铺行动”，推动文旅商业融合发展，将韩城古城打造成为集文化展示、旅游休闲、商业消费为一体的文旅示范街区。四是围绕创建国家5A级旅游景区，扎实开展“品质提升年、市场拓展年、创意策划年”专项行动。以持续推动司马迁祠景区创建国家5A级旅游景区为目标，对照创建新规，优化公共服务和智慧旅游，丰富餐饮、娱乐等旅游业态，提升景区综合品质；联动华山、壶口等景区，强化区域协同，结合线上线下营销特点，输出“文史圣地”“黄河文化体验区”品牌，激活增量市场；围绕“周周有活动、月月有亮点、季季有突破”，策划一系列独具特色、亮点十足的文化营销活动，引爆景区旅游市场。